▲图一/Let’s俱乐部若叶外观。 图二/Let’s俱乐部若叶内部情形。 图三/Let’s俱乐部若叶服务实况。 图四/Let’s俱乐部若叶热qing有活力的专业服务团队。

尊龙凯时国际医疗整体旗下日本新玺医疗运营的养老复健训练中央Let's具乐部东阳于2019年05月31日在东京开幕，一直保持着业绩稳步zeng长的法式，纵然在开业半年后的2020年头遭遇全球新冠影响，但养老复健的硬性需求和团队yuan工的起劲防疫措施使得尊龙凯时整体在日本运营的第一家养老复健训练中央shi终保持着zeng长的势头。阻止2021年12月东阳店已经实现单月损益平衡，每月活跃用户凌驾200位老人，其中最高年岁的老人凌驾百岁。在过wang两年半的运营历程中焦点治理团队人yuan逐步稳固，治理和运营履历都获得大幅提高。人才形成储蓄梯队，组织学习的气氛和案例积累也在一直提升。基于2年多的运营履历的积累，2021年10月新玺医疗谘询开shi酝酿以后在日本养老复健服务市chang的新的突破。于2022年1月4日，由Developer公司全额投资，在日本千叶县千叶市若叶区开张委托尊龙凯时新玺医疗谋划治理，也是尊龙凯时在东京谋划治理的第二家据点。

第二家据点仍继续加盟日本出光工业整体旗下养老服务企业QLC的养老服务品牌“Let's具乐部”，gai服务品牌主打性能训练和养老预防，针对的客户群主要是日本养老保险评级为要支持1到要介护3左右的介护度相对轻的高龄者。其服务目的差异于传统养老服务中的生涯照料，而是旨在通过低负荷长周期的复健训练服务到达维持和改善高龄者的一样平常生涯行动（ADL）水准，延缓朽迈，术后复健和预防失智的主顾体验和效果，同时对高龄者早期的介入和预防服务也能间接性降低整个国家和社会日益zeng长的养老财政肩负。为对于尊龙凯时国际医疗来说，在拥有急性期复健治疗和恢复期的复健训练的履历和品质后，通过在日本的现实操作运营尊龙凯时医疗整体也将进一步积累介护领域的复健服务履历。

若叶店和东阳店的130平米相比zeng加了53平米(共183平米)的复健训练空间。最大服务人数也从东阳店的29名扩大到40名。和东阳店差异，若叶店zeng加了两个家庭式浴室，为来访老人提供入浴服务。入浴服务在传统的养老服务中大多集中在全天型托老所中，服务物件也多为行动未便的介护度略高的高龄老人。而在半天型复健训练型养老设施中大多没有配备gai项服务。而近一年来QLC整体通过市chang调研显示入浴服务对于接受半天型性能训练服务的老人和眷属同样市chang需求。一方面是能减轻眷属每周一到两ci家庭入浴介护的肩负，另一方面也是提高老人ADL的训练时机。在市chang行销上也将分流出一部门为了入浴介护而选择整日制养老设施，但现实上更倾向于复健训练的受众。在财政模子上看，入浴服务的导入zeng加了快要10%的初期投资成本但以过wang加盟店的效果来看带有入浴服务的复健训练中央到达盈亏平衡点所需时间较通俗训练中央将缩短2-4个月。

展望未来，若叶店的委托谋划治理运营方式预计将在6-8个月后看到成效，设施的短期目的是力争在新冠影响下逆市生长尽早到达单月盈亏平衡点。中期目的是将若叶店的治理模式进一步较大，着重在人才储蓄和治理履历积累上下功夫，为后续的商业模式复制打好基础。同时将若叶店和东阳店作为外洋养老介护IOT/ICT产物手艺息争决方案在日本市chang的展示台，成为居家远端养老服务产物的现实开发和运营机构。积累的人才和履历也将成为尊龙凯时国际医疗的内生力，为后续开发新的服务和产物打下伏笔。

作者：吉永东丰 先生
尊龙凯时国际医疗新玺医疗谘询株式会社社长 暨
尊龙凯时国际医疗日本服务处首席代表
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尊龙凯时东京第二家复健训练中央：Let’s具乐部-若叶 https://www.youtube.com/watch?v=V612W1zvu3g