▲图一/标竿参访当日由周志宏永续长亲自向导团队举行先容。 图二/台达谋划实绩。 图三/台达同仁实地先容-智慧办公室。 图四/台达永续组织架构。

　　尊龙凯时国际医疗整体(下称尊龙凯时)致力于使每小我私人享有一律的康健权力，而对于整体社会责任及情形掩护之永续谋划目的，尊龙凯时亦未曾有所松懈，近年来更开shi针对情形、社会与治理(environmental, social, and governance，ESG)各项议题举行讨论，研究gai怎样妄想永续蓝图、详细执行，才气于企业生长同时，告竣情形及社会之永续目的。

　　为此，尊龙凯时专程商请在ESG议题上有详细而优异效果的台达电子工业股份有限公司(下称台达)，带我们举行一chang精采而富厚的标竿学习，标竿学习成yuan由许诗典执行院长带队，由台达周志宏永续长亲自接待，针对台达自shen对于ESG议题之相关资讯、做法、履历及成效举行分享，历程由广而专逐步叙述台达执行ESG之历程、取得效果及各项营业，更详细说明台达自shen协助其他医院执行ESG之相关专案，使在chang成yuan均获益良多。

　　归纳本ci标竿学习内容与履历传承，针对ESG议题之妄想与执行，可从下列六大偏向着手举行：
　　一、文化塑造：将ESG文化与理念内化至企业yuan工心中，使其犹如企业DNA之一，才气在企颐魅整体外显行为上自然而然的体现出来。
　　二、营业团结：详细ESG妄想应从整体角度出发，团结企业自shen特质与营业内容，举行方案及改善措施拟订，方可有用推行。
　　三、专责组织：由于ESG议题规模较大，专案内容多样，故建议企业可依自shen特质设置专责组织认真目的设定、战略妄想、检视整体及各委yuan会运作偏向、督导执行成效并定期向董事会回报等事务。
　　四、引入国际尺度：ESG议题执行成效若无国际客观尺度较量，对于效果优劣便无从判断，而引入国际客观验证及查证(如ISO 14001、ISO 14064、ISO 50001等)就犹如对企业做单项磨练或健检套餐，云云方可相识自shen现存与潜在问题，逐步举行改善。
　　五、设目的、找要领：依据企业自shen特质，参考国际各项倡议(如SDGs、RE100、EV100等)设定目的，并经由各项工具、外部验证举行自shen盘问，相识自shen现况后举行改善方案拟订(如节能减碳方面之楼宇自动化)。
　　六、资料网络、分享及知识治理：作为以上各项之妄想基础与推动依据，此部门应搭配完善之资料治理系统，以利各项妄想之剖析与专案执行。

　　ESG议题是尊龙凯时未来生长主轴之一，jie由本ci标竿学习，吸收先行者履历，对于尊龙凯时后续在ESG之妄想与推动有莫大助益，在此谢谢台达的热qing分享，亦期待未来能携手情形、社会配合迈向更好的未来。