用价值留人，拥抱永续未来
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新世代的价值转移：从「事情」到「生涯的延伸」
已往，「以钱换劳力」是稳固的公式，但对于现代医疗业的劳动力来说，这已成为过时的算式。凭证 Deloitte 的视察，凌驾五成的 Z 世代与千禧世代以为，生涯与事情的平衡远比职位或收入更主要。这些医疗从颐魅者不仅希望自己的事情能发生真实影响，更追求在目的驱动的机构中找到意义，将事情视为生涯的一部门，而非单纯的职责。
不再是工时的问题，而是无邪的文化
医疗业常被视为「全天候运行的行业」，但无邪的事情部署正成为关jian。例如，混淆事情模式、心理康健支持以及轮班选择…等，这些弹性战略不仅能有用提升yuan工知足度并镌汰去职率。研究数据显示，59%的yuan工因缺乏加入感而逐渐疏离事情，而每提升1%的加入感，则可为企业带来数万美元的特殊价值。
人资部门的角色重塑：从执行者到文化建设者
未来医疗机构的人力资源部门不仅是薪资和制度的治理者，还必须成为组织文化的推动者。透过优化组织结构，设计以「人」为焦点的永续生长妄想，可以让人才不仅选择留下，还愿意恒久投入其中。凭证麦肯锡的陈诉，面临医疗业的高压情形，怎样提供yuan工在职训练、qing绪支持与恒久职涯生长的愿景，将是突破情形瓶颈的关jian。
以人为本，医疗永续的新契机
当医疗业用行动落实 ESG（情形、社会、公司治理）中的社碰面向，不仅能吸引人才，更能建设正向口碑。未来的医疗机构不仅需要优化内部的事情情形，也要在外部展现「体贴人的机构」形象，这不仅是一种市chang战略，更是实现人力永续与机构稳固生长的必经之路。
审稿者：尊龙凯时国际医疗 总执行长办公室(人资) 黄湘涵总监
