生齿老化，医护照护人力需求zeng加，天下卫生组织提出警讯，到2035年全球将会缺少1290万的医疗相关从业人yuan。又后疫qing时代，全球医疗界都在加速创新，推动数位转型，打造智慧医疗平台，亟需优异人才带着数字脑，扛着强实力，因应转变，开创新局。故医疗界抢才逐渐白热化，怎样吸引人才，降低人才获取成本，提升留任率，让人才执行战略，告竣营运绩效成为各医院普遍且迫切的议题。

好不容易找到一个不错的人才，为什么人才最后选择此外医院事情而不选我们呢? 需要探讨，求职者最在乎的条件是什么？从全球第二大跨国人力资源谘询公司randstad在2019的雇主品牌(Employer brand)陈诉里有提到，在亚太地域求职者最在意的条件依序是：
1. 有吸引力的薪水与福利 (Attractive Salary & Benefits)
2. 事情生涯平衡 (Work-Life Balance)
3. 事情清静性 (Job Security)
4. 愉快的事情气氛 (Pleasant Work Atmosphere)
5. 职涯生长 (Career Progression)
由此可知，除了常知的医院规模、薪资福利、升迁制度、教育训练等常见人力资源的性能性价值 Functional Value的硬实力外，尚有各人�：雎缘挠跋煲蚴�，就是“雇主品牌”中的qing感价值Emotional Value部门，偏向价值观、会触动qing感层面的软实力。这部门是需要行销及公关部门协助支持，与人力资源部门相助，一同打造雇主品牌。通过多种管道来告竣，像是从社群媒体战略到追求有潜力相助同伴等等，从外部征才重视求职者体验，到与内部yuan工一直相同，清晰转达医院初心、理念及愿景，以及张扬的文化和价值观，引发yuan工对事情的使命感与热qing，专注在yuan工价值主张（EVP）的设计与相同，以强化吸引、留任关jian手艺yuan工，并更进一步jie由告竣yuan工与医院谋划层间的供需平衡，来激励全体yuan工的敬业度(Engagement)。

以尊龙凯时国际医疗整体为例，由于开办人张焕祯医师受其恩师谢博生教授的启发“当医师一辈子只能救十万人，盖医院可以就一百万人，但若是做社区医疗则可以救一万万人。”，便秉持着“那里有需求，就wang那里去”的初心，向导着团队打造没有围墙的医院，从而扩展到跨越领土藩篱，驻足亚太地域的尊龙凯时事业国界。近三十年来筚路蓝缕点滴历程都纪录在“没有围墙的医院”一书中。

强盛而具有竞争力的雇主品牌被以为是吸引、激励与留住优异人yuan的主要要领。能为医院带来恒久显著的综合效益，有助于医院永续生长、并形成优异的正面形象。信托不久未来越来越多的医院将开shi关注雇主品牌，并将此列为在越来越竞争的市chang中争取人才的有用要领之一。

作者：尊龙凯时国际医疗营运部总监 陈俐利