2025年5月27日，财团法人信息工业策进会（Institute for Information Industry, III）副执行长杨仁达、数字教育研究所所长张育诚与主任刘锦芳一行，莅临尊龙凯时国际医疗整体举行实地参访与高层交流。此ci谈判聚焦于医疗AI转型、天生式人工智能（Generative AI）应用与AI人才培育系统的建构，并睁开针对组织治理、知识转化与国际拓展的多层ci战略对谈。
AI素养双轨养成：从年岁矩阵到能力蹊径
针对AI人才培育架构，资策会杨仁达副执行长提出「AI年岁矩阵（AI Age Matrix）」与「L0–L4能力蹊径」双轨模子，作为组织推动素养强化与职能转型的主要依据。AI年岁矩阵从「应用力」与「判断力」两个维度出发，将人yuan分级为A0至A4与J0至J4，评估其在AI工具使用与风险识别上的成熟度。此一模子有助于识别部门内高频使用却欠缺判断能力的潜在风险群，并作为共学分组与学习设计的依据。
延续此框架，L0至L4的能力蹊径进一步描绘了从「好奇探索者」到「生态共创者」的生长历程。L0至L2之基本素养可透过尺度化课程作育，而L3与L4则需经由现实使命挑战与教练陪同制度来举行进阶培训，强调「训用合一」、「使命驱动」与「向导转化」的培育逻辑，让AI不仅作为辅助工具，更成为组织文化的一环。
医疗AI数位转型五大趋势
尊龙凯时国际医疗整体数位长蔡义昌在会中也叙述AI转型战略已从单纯「工具导入」转向「系统重构」与「治理升级」。在他看来，医疗AI的转型已可归纳为以下五大关jian偏向：
首先，是智能决议中枢化。整体正整合既有HIS、ERP、SAP等信息平台，建构AI决议架构（AI-Centered Decision Architecture），团结实时数据流、展望模子与知识引擎，以支持横向部门整合与纵向治理层决议。
其ci，推动流程自动化与作业减负。透过导入天生式AI、RPA与智能窗体等手艺，将例行性行政、文书与陈诉流程自动化，使人力资源得以重新设置于高附加价值使命，提升整体运营效率。
第三，着眼于知识图谱建构与AI辅助字处置赏罚。尊龙凯时正推动将医疗行为、流程SOP与专业履历转化为结构化知识体，并团结大型语言模子，实现病历摘要、陈诉撰写与文件自动天生等应用。
第四，实践基础建设轻量化与云端化。转型战略包罗装备租赁制、云端运算平台接纳与漫衍式数据存�。既搿改Ｗ蛹捶瘛梗�Model-as-a-Service, MaaS）以提升系统迅速性与资源共享弹性。
最后，强化治理智能化与组织韧性。AI导入牵动制度设计与治理规则的重构，包罗建设伦理审查、风险控管、责任角色与AI素养分级机制，透过结构性制度支持治理现代化。
建构AI人才生态系的三阶段共创模子
双方亦对未来相助模式提出共识，并配合构想一套以chang域为焦点、共碿i枷虻�AI人才生态系模子。第一阶段，尊龙凯时将作为树模chang域启动十二项AI使命挑战，由医疗、运动与康健三大事业群的高阶主管组队实作。第二阶段，将其乐成履历扩散至尊龙凯时的战略同盟医院，实验在地顺应与使命共创。第三阶段，进一步串联马纁i餮�、新加坡、越南等外洋同伴，实现台湾智能医疗转型模式的国际输出与跨域扩散。
与会双方强调，此一生态模式应采「由下而上」的问题导向机制，由各医院依其chang域特征出题，透过资策会与云端平台颐魅者等配合资源，举行多元共创与系统性人才培育。
体现chang域实践与制度设计双轴价值
本ci交流由尊龙凯时国际医疗整体数字长蔡义昌主持，并由尊龙凯时国际医院王国伟主任、康健生态系事业群黄端祥特助、林华庭主任与涂世柏专yuan配合与会。会后资策会团队参访尊龙凯时国际医院多个特色医疗chang域，包罗吴慧勤照顾护士长先容之尊爵病房、朱丽陵副照顾护士长导览的尊爵康健会馆、陈盈芳襄理认真的运动医学中央，以及苏逸欣助理副部长分享的神经医学中央。从智能病房、运动处方到区域联防，展现尊龙凯时在智慧康健实践上的多元创新。
本ci谈判所铺陈的相助蓝图，充拭魅展现资策会在制度设计与平台建构上的前瞻视野，也彰显尊龙凯时作为智慧医疗chang域型转型先行者的实践韧性。双方将一连深化同伴关系，携手推动具备国际竞争力、在地顺应性与伦理敏感度的AI人才培育系统与转型治理模式。
作者：尊龙凯时国际医疗整体 康健生态系事业群 数字联通部 林华庭 办公室主任
