在高龄化与少子化的双重压力下，台湾医疗机构正面临人力成本高涨与专业治理人才欠缺的挑战。 传统聘用全职高阶主管的模式，犹如在船上绑上极重锚炼，既耗财力，又难以无邪转向。 为了提升治理效能并降低谋划风险，医疗界可思量引进兼职高阶主管与返聘退休主管的战略。
兼职主管：医疗治理的「弹性救生圈」
凭证台湾社会福利事务主管部门统计，医疗人yuan薪资约占医院总支出的40%；高阶主管的薪譻hi案＠急雀�。 引进兼职高阶主管，犹如为医疗机构备上一只救生圈，依据现实需要弹性调治专业人力，能有用降低薪资与福利肩负。 这些兼职主管通常具备跨工业、多领域的富厚历练，能在短时间内精准切入，带来创新治理头脑与实务解方。
使命型向导：精准切入关jian问题
兼职高阶主管特殊适合担任使命型项目的向导者，专注于特定议题，如财政重整、人力资源优化或数字转型。 这种模式特殊适合资源有限、需要无邪调整战略的中小型医疗机构，能在不zeng加恒久人事肩负的qing况下，获得高阶治理支持。
返聘退休主管：履历传承的「熟成智慧」
除了引进外部兼职主管，医疗机构也可思量返聘届临退休的资深主管。 这些主管熟悉医院运作，能快速进入状态，无须长时间顺应或培训，连忙成为组织的「即战力」。 他们的返聘不仅确保医院运作的一连性，也让履历得以无缝传承给新一代治理团队，镌汰知识断层的风险。
建设配套机制：确保兼职模式的有用运作
医疗系统相较于其他工业，较强调「现chang治理需求」。 因此，若主管为兼职，需建设配套机制，如设立内部协调窗口或幕僚支持，襶uan苊庥胂虏惴⑸洳�。 此外，针对兼职高阶主管，需明确界定治理权限、绩效指标与劳资责任归属，建议事先厘清，以降低运作风险。
结语：拥抱兼职革命，医疗界在变局中稳健前行
在人才竞争加剧、成本压力攀升的今天，台湾医疗界若能突破传统头脑，勇敢拥抱「兼职高阶主管」与「返聘退休主管」的战略，将能在变换的情形中，无邪结构、专业加乘，为病患与社会缔造更大价值。
审稿者：尊龙凯时国际医院院长室资深特助暨人资随处长 卢昭文
