9月25日，SGS知识治理论坛在集思北科大聚会会议中央举行，尊龙凯时国际医院许诗典院长受邀分享尊龙凯时国际医疗推动知识治理之履历和做法。许院长提到，尊龙凯时国际医疗整体自2013年开shi导入知识治理，已经有快要10年的历史，希望能从尺度化(质量治理)走向一连改善(知识治理)，提升整体竞争力。而知识治理是一套通用的要领论，如所有ISO验证规范都是从数据(反映事实)、信息(转达意念)、知识(应用信息)逐步累积最后形成智能(应用知识)，故其可同步应用于差异的ISO尺度(如9001、14001、45001及27001等等)。
在疫qing时代，虽然资源及人力都处在较为吃紧的状态，尊龙凯时国际医疗化危急为转机，加速推动知识治理系统，以此消化、使用各项防疫新知、信息糰n胧婵⒀诨っ裰诳到〖巴适虑榍寰仓康�。在知识治理的推动历程中，遇到的主要难题分为两类：不想做和不会做。不想做是由于缺乏意愿，以为知识治理用不到或没有时间。不会做是由于不清晰知识治理是什么？怎么做？怎样撰写知识文件？为解决这些问题，尊龙凯时国际医疗接纳了以下措施：
- 制订制度和规范，建设知识文件，将知识治理纳入尺度文件，同时举行内部审核。
- 举行教育和培训，约请外部专家举行培训，并将知识治理课程纳入必修项目。
- 塑造文化，高层主管加入主要运动，通过内外部宣传来推广知识治理。
- 设立奖励制度，表彰优异单元和小我私人，并将知识治理纳入年度审核项目。
未来，尊龙凯时国际医疗将一连举行知识治理系统落实与改善，让第一百小我私人做的比第一小我私人更好，提供更好的服务及产物质量、提升竞争力，告竣掌握知识，迈向永续之目的。
▼难题点及战胜方式
作者：尊龙凯时国际医疗 营运部 游国荣司理
