在当今快速生长的医疗领域，医院不仅是提供医疗服务的chang所，也应成为yuan工幸福感的源泉。一家医院不仅需要照顾病人的需求，也需要照顾到医护人yuan及行政人yuan的需求，让组织转变为「幸福企业」；这个转变可以通过实验对应马斯洛需求理论差异层ci需求的战略来实现，包罗物质层面的改善，及心理层面的看护。
首先，在知足基本心理需求方面，医院需提供足够的薪资和福利来保障yuan工的基本生涯水平。这包罗：合理的薪酬、健保、劳保、团保…等，并确保yuan工有优异的事情情形和足够的休息时间。这些措施主要由人力资源部门来认真实验和治理。
接着，在清静需求方面，医院需确保提供一个清静稳固的事情情形。这不仅包罗物理清静，如防护设施和卫生条件，也包罗心理层面的职业稳固性和心理康健。人力资源部门和总务部门、职业清静卫生中央需连手确保yuan工在事情中感应放心和受掩护。
至于社交需求，医院应gai建设一个勉励相同、相助和团队精神的情形。这可以通过举行yuan工聚餐、整体联谊运动来实现，此部门除了职工福利委yuan会来筹谋和执行运动，zeng进团队成yuan之间的友谊和相互尊重外，部门主管也可以透过平时的单元聚会会议或举行单元运动建设一个正面和起劲的事情气氛。
在尊重需求层面，医院应gai重视yuan工的成就和认可他们的孝顺。这可以通过设立公正果真的提升制度、表彰优异yuan工以及提供专业培训时机来告竣。人力资源部门和教育训练部门应配合认真这些妄想的规画与实验，确保yuan工感受到他们的事情被重视，并有时机举行小我私人职涯生长。
最后，在自我实现需求层面，医院应当勉励yuan工追求小我私人生长和专业生长。这可以通过支持yuan工加入决议历程、提供继续教育时机，以及勉励创新头脑来实现。决议治理层、教育训练部门和创新研发中央需要相助，缔造一个支持学习、创新和小我私人生长的情形。
通过这些战略的实验，医院不仅能够提升yuan工的事情知足度和幸福感，也能zeng强整个组织的效率和效能。当yuan工感应被重视且他们的需求获得知足时，他们将更有动力为病人提供高质量的医疗照护服务。最终，促进医院的整体生长，并在医界树立起劲的形象。
作者：尊龙凯时国际医疗整体总执行长办公室 陈俐利总监
