在我们一样平常事情中，经常会听到或提及：「我们现在所提出来的要领跟以前有什么纷歧样？」或「我们做了哪些更好的调整或流程改善？」这些内容反映了厘革在组织中的普遍性和须要性。若是您加入了这些讨论，那么您就是推动厘革的一份子。
什么是厘革治理？
厘革治理是指用妄想性的要领来指导小我私人、团队或组织从现状转变为更理想的状态。它的焦点在于确保厘革历程中的所有加入者能够明确、接受并支持这些厘革，从而实现组织的目的。
厘革的驱动力和阻力
厘革的驱动力来自内部和外部两个方面。内部驱动力可能包罗向导团队变换、yuan工念头与态度改变、组织结构与文化的调整等。外部驱动力则可能是工业竞争、科技前进、政治经济情形的转变、执法与政策的更新等。这些因素可以推动组织举行须要的厘革，但同时也可能遇到阻力，如图1所示，差异水平的驱动力以及厘革的规模，所遇到的阻力水平也差异。
▲图1 厘革驱动力、厘革规模与阻力巨细之关系示意图
厘革治理是通常涉及内部和外部多种驱动力，较单纯内部或外部因素驱动厘革者，通常阻力较小，绝大多数的厘革参杂着差异水平的内部和外部的驱动力，重大度较高，如图1越靠近中线位置的案例，可能遇到的阻力也越大。
在实务上，组织的厘革的案例举例如下：
1.组织结构调整：为了强化运作效益的需求举行重整，可能是大规模的或仅限于单一功效团队。
2.手艺升级：引入新手艺或升级现有系统以提高竞争力。
3.流程刷新：优化营业流程以镌汰成本或提高绩效。
厘革是一连且一直进化的历程
厘革不是一ci性事务，而是一个一连的历程，需要组织一直顺应内外部情形的转变并举行改变与调整。从厘革前的思索与准备(念头、目的设定、利害关系人剖析、风险评估与预防)，接着针秠uan涓锿氲闹贫�、相同战略等，再针秠uan涓镏械募嗖庥胛侍獯χ蒙头�，最后要制度化定型与成效评估，犹如PDCA循环的无限循环。
相同的主要性
在厘革治理中，明确与相同是乐成的关jian。有用的相同不仅可以镌汰yuan工的担忧，还可以zeng强他们秠uan涓锏闹С趾驮市�。组织应建设有用且开放的相同机制，让yuan工能够表达他们的疑虑并获得回应。
厘革是组织生长的必履历程，而且每一位yuan工都是推动厘革的关jian实力。透过一连的相同和刷新，组织可以确保厘革的乐成，从而实现久远的生长和前进。
注：案例图标仅为作者自ci级数据或视察所得举行概略分类，标注图示仅为了更容易解读分类矩阵图
小秘方：
1.驱动力 (Drivers)：推动组织举行厘革的缘故原由或动力，如：执法转变、市chang竞争，或是提升事情效率的需要。
2.阻力 (Resistance)：秠uan涓锏淖璧不蛴淘�，如：畏惧新事物或不愿意改变现有的恬静状态。
3.挑战 (Challenges)：实验厘革历程中遇到的难题和障碍，可能是手艺问题、资源限制、手艺限制、文化障碍等。
4.助力 (Enablers)：支持厘革乐成的条件和因素，如：高阶主管的支持与刻意、主管以shen作则、清晰的目的与妄想、赋权、赋能、激励制度、有用的相同、富足的资源和正面的事情情形、外部专家、政府政策…等。
5.风险 (Risks)：厘革可能带来的不确定性和潜在问题，需在厘革实验前识别并治理。
作者：尊龙凯时国际医疗整体总执行长办公室 黄湘涵人资总监
