工业趋势｜2024.04.17
数字时代的学习与AI应用刷新
全球的数字素养能力差距正在扩大，因此提升AI、数字素养和数据剖析能力对于未来的学习和人才生长至关主要。其ci，将AI视为一种学习战略，并与其他工具相团结，有助于实现组织的目的。最后，与AI专家相助，建设蚲ai鞫群托磐卸�，确保AI手艺的有用应用。这些建议对于组织在应对AI挑战时提供了适用的指导。
应用AI在学习和人才生长的行动妄想
全球的学习和人才生长专业人士正在思量是否在学习妄想中接纳AI？
ATD研究陈诉以学习与人才生长专业人士怎样接纳AI，提供以下几点建议：
- 提升AI、数字素养和数据剖析能力
全球的数字素养能力差距正在扩大。
凭证Salesforce的全球研究发现，仅有17%的事情者以为自己在14种职chang中，数字素养能力具有高阶水平，而靠近一半的人以为自己是初学者。为了越发熟悉AI，learningtogo.com的CEO Meacham建议要先对AI有基本的明确，并不需要成为一名数据科学家或法式工程师，但需要明确AI是什么，以及它不是什么。TD专业人士应gai将AI视为设计任何学习解决方案所使用的工具，但当尚未确切相识需要解决的问题之前，切勿慌忙去购置昂贵且引人注目的AI解决方案。
Novartis全球人才总监Sara Steiner以为在开shi应对AI问题时会感应恐惧，由于这是一个重大的领域，很难完全去掌控。因此不要期望AI能成为一个完善的解决方案，由于现在完善的解决方案还不存在，只有透过一直实验、学习和刷新，可以逐渐靠近的理想状态。
- 视AI作为一种学习战略
将AI与其他工具于建构学习妄想时一并的使用，从最终目的出发，然后思量需要用的软件，才有用且乐成的实现目的，并有助于与组织的目的保持一致，确定到达目的所需的指针。
Axonify的首席学习长Dillon建议为人才生长建设一个AI的愿景。当相识AI是怎样改变事情chang所，即可缔造一个将TD与未来事情相团结的AI构想，包罗思索学习和善用时机，随着yuan工需求转变而演变，以及运用AI的实力来提供新的创新方式。虽然可能无法在早期确定每项潜在的AI使用案例，但照旧可以建设一个整体的愿景，相识AI将怎样影响人才生长，并推动yuan工绩效和营业影响力。
- 与AI专家相助
由于数据隐私是AI手艺中一个重大部门，与内外专家相助对于蚲ai鞫群托磐卸戎凉刂饕�。
凭证ATD研究的视察，凌驾80%与人力资源和IT部门举行相助，而使用AI的人才生长专业人yuan还与营业部门（52%）、执法部门（42%），以及研发部门（41%）举行相助。
而AI也面临所有手艺都市遇到的一个典型的决议，事实要自己开发照旧购置？
Meacham以为若是要购置AI，仍然需要相识AI应gai做什么、是否有人力来运用AI举行刷新。由于这项手艺在最初的状态下不会是完善的，需要举行一些调整和刷新，才气知足组织的详细需求和目的。
现在已有许多人力资源部门正在运用AI，资助处置赏罚种种事情上的使命。详细来说，人力资源部门可以使用AI来筛选和评估事情申请，相识yuan工的加入水平，找出可能想去职的yuan工，并提供现有yuan工适合的职位或职涯生长偏向建议，以及协助举行yuan工的绩效评估和治理。
人力资源部门很可能相识他们正在使用的AI相关数据和剖析，以及支持gai项手艺，运用AIzeng加生产力的差异方式。Dillon增补，不要期待有人来诠释整个运作方式，寻找在组织中已经使用AI的人，探索网络上的资源，并与相关的专家联系，提高对AI的知识和认知，即可开shi建构对AI战略的基础。
在险些所有的qing况下，新手艺总体上都使组织变得更好，新手艺能使事情告竣且绩效更高，并消除一些yuan工不喜欢做的使命。
ATD的执行长Bingham以为AI也将会云云，当思量开shi运用AI时，建议可以先从小处着手，与组织中开放与其他的部门相助，应用AI新手艺。随着逐渐开shi使用新手艺，并分享乐成案例，以取得组织中的支持及信托。
