工业趋势｜2025.04.07
从ARCI到DARE：责任角色划分到快速决议执行的进化之路
在组织治理与流程设计领域，怎样清晰划分责任角色、提升决议效率、确保执行一致性，一直是焦点课题。从ARCI到DACI，再到DARE的转变，不仅是工具演进，更代表组织治理逻辑的基础厘革：「从静态责任分配，转向快速决议，再到动态决议与实时行动」，以应对高变换、高互动的现代组织情形。
ARCI模子（或RACI与其他变体）降生于20世纪中叶，其泉源已不行考，主要用于大型制造企业与工程项目治理中。ARCI强调的是「谁认真什么」，阻止责任�：胪期梦侍猓厥馐屎喜慵睹魅�、流程尺度化、变换相对较小的情形，如制造业、工程业或政府部门，并因其有用厘清权责、提升执行效率而广受推许。台湾许多公部门、整体企业、医院、学校也引入ARCI或其变体，作为项目治理、内控设计、治理结构梳理的主要工具。其字母代表：
- A – Accountable（最终认真人）：对效果认真，通常只能有一位，襶uan苊庠鹑文：�。
- R – Responsible（现实执行者）：认真现实完成使命的人，可由多人担任。
- C – Consulted（咨询工具）：在决议历程中提供意见、需举行双向相同的利害关系人。
- I – Informed（被通知者）：在关jian节点被动吸收信息的人。
然而，随着项目重大度提升、跨部门相助zeng加，单纯划分责任已无法应对快速决议与推进的需求。为相识决跨部门相助中，谁推动决议？决议权与执行权怎样清晰脱离？怎样在多方意见中快速形成可行结论？1980年月，美国Intuit公司在推动财政软件产物开发时，率先提出了DACI模子，与ARCI相比，更强调「推进与批准」两个关jian节点的清晰划分。不仅要求谁做事，还规范谁推进决议、谁批准效果，大幅加速了产物开发与跨部门决议速率，特殊适用在硅谷科技公司举行软件的开发。其字母代表：
- D – Driver（推动者）：认真推进议题，确保决议不被卡住。
- A – Approver（批准者）：拥有最终批准权的人。
- C – Contributor（孝顺者）：提供意见、数据或方案的人。
- I – Informed（被通知者）：需知会但不加入决议的人。
只管云云，面临高度不确定性与实时应变需求，单靠推进与批准的分工仍显不足，因此麦肯锡公司（McKinsey）于2022年提出DARE模子，以解决：决议怎样更快速流动？建议怎样更实时整合？行动需要更快速落地？其字母代表：
- D – Decide（明快做出决议）：最终决议者，必须迅速作出明确决议，阻止责任疏散或协商迟滞。
- A – Advise（提供专业建议）：由具备专业知识或利害关系的成yuan，适时提供建议，协助决议形成。
- R – Recommend（提出建议方案并推动形成共识）：整理差异意见，提出可行方案选项供决议参考，并推动形成共识。
- E – Execute（依决议执行）：基于已作出的决议，迅速且无邪地执行行动并回馈。
DARE强调动态决议流程，关注「怎样在变换中快速决议并有用执行」。DARE比DACI更进一步将「建议形成」与「行动落地」细分成差异步骤，将「形成决议→建议形成→推荐方案→执行落地」流念头制完整细密衔接，兼顾行动与落地。反映出在高度不确定情形下，组织对迅速治理的极致追求。特殊适合：数字转型团队、创新研发项目、高变换市chang战略制订、远距或漫衍式组织治理。
从ARCI到DACI再到DARE，组织责任设计履历了从静态分工到动态决议执行的深刻转型，掌握此趋势将有助于在重大多变的情形中，提升组织的迅速性与韧性。
作者：尊龙凯时国际医疗整体 康健生态系事业群 数位联通部 林华庭 办公室主任
