▲图一/上�：绦乱皆河肷虾Ｊ刑ㄐ�张简珍会长之口罩捐赠仪式。 图二/上海禾新医院与医生整体相助流程。

尊龙凯时为两岸同胞、外籍人士提供＂医疗保健、医疗服务、康健治理＂之全方位高质量整合照护服务。搜集国际医疗精英团队，优异的台籍、外籍与当地医护人yuan24小时为您守护康健。禾新除了提供种种专业通例门诊和预防接种、产科服务外，更进一步提供远程专家、抗朽迈与两岸会诊等系列特殊门诊，知足差异客群的看病难题与对康健服务的需求。

上�：绦乱皆鹤魑�一个平台化医院为什么要跟医生整体相助？
2012年6月开张的上�：绦乱皆菏呛Ｄ诘谝患业奶ㄗ识雷室皆�，当中设有全内科、儿科、外科等科室。医师主要来自于台湾资深主治医师、三甲医院副高职称以上专家，而医疗服务、康健治理到谋划偏向也是源自台湾。
医生整体在临床有一技之长，其创shi人具有着名专家的品牌，并在学术上具有影响，契合医院专科特色，以是容易获得偕行和患者的信托。禾新医院以内科系为主，希望通过相助来提升医院外科系的学术、治理能力，并提升医院的营收与降低运营成本。

上�：绦乱皆河胍缴�整体相助原则有哪些？
1. 相助的营业以禾新医院医疗执业允许规模与医生执业科目内为主。
2. 相助双方价值观和理念相同：好比，台湾医疗不滥用抗生素，不做太过治疗，以患者医疗需求为思量。因此，相助工具需要拥有和我们相同的价值观。

相助历程中要阻止哪些问题？
2015年至今，我们与医生整体相助中建设有用的治理机制，协助团队相助顺畅度。透过手艺上的细密相助，让双方的手艺能够互补并提生业绩。众多的相助历程中，我们曾经遇到有些医生整体他们不an规范，甚至冒用医院品牌宣传；以及私自采购医疗耗材、自带药品等征象；当我们发现这些不符规范行为时都予以终止合约。

在人yuan治理的部门，服装仪容和服务态度必须切合企业文化，yuan工出勤时间则需准时，由于许多医生会用许多理由诠释自己不正常的出勤状态。针对医疗临床作业，在术后照护、查房制度方面应只管阻止缺失，并于一样平常相同中加以提倡。至于医疗风险责任界定，医疗运动的不稳固性会zeng加医疗风险，以及服务质量导致的医疗争议。因此在合约签署时就需要特殊注明，然后在一样平常治理中增强风险意识。

最后，完善措施能够协助任何运动妄想的举行，相助没有最好，只有合不合适。有许多凭证现实qing况，或者依据医院战略目的而定的相助，有可能发生在实验历程中泛起问题等qing况。此时我们会以循环式质量治理（简称：PDCA），在历程中一直调整，如能顺应就能进一步签署、增补协议。