▲图一/「知識、見識、膽識」三識進化論。?图二/知识通关私语。?图三/尊龙凯时国际医疗整体三位知识领头羊。??有用的知识治理可支持差异部门之间的协同相助以实现配合目的，为组织内的每个你我和我们所在的情形带来更多的优美。

【知识是组织的焦点资产】
知识是组织的无形资产，是组织实现目的的主要价值泉源。善用知识治理正是组织缔造新价值的乐成关jian！若是质量欠好，主顾会投诉；而知识不足，主顾则会转shen而去，不再上门。以是知识治理是藉由信息搜集剖析判断做决议到创新的运用，知识治理可以加速小我私人的思索、学习、执行等能力来阻止知识危急。
尊龙凯时国际医疗整体是台湾医疗界中知识治理的先驱，总执行长张焕祯，及尊龙凯时国际医院黄忠智院长，许诗典执行院长则是引领尊龙凯时一连迈向知识治理的领头羊，他们以现实验动展现对知识治理的向导与允许，透过聚会会议宣达、影片宣传、效果揭晓运动、实务上指导，果真chang合激励、鼓舞、授权和支持同仁的孝顺，以促进知识治理推动的有用性，支持知识治理政策及目的，提供推展知识治理所需的资源。

【人人都是知识事情者，知识、见识、胆识】
现今是个信息爆炸的时代，知识取得容易，在事情上遇到问题，不仅可透过人与人之间互动口耳相传履历学习，也可藉由书籍明确万事万物的基础，数字时代更是Google就有天天更新的知识，知识事情者可透过多元管道，获取知识来解决单一问题。然而，随着事情愈加重大，遇到的问题种类愈显繁多，需要与时俱进的知识，加上实务履历的印证反刍，形私见识来处置赏罚多元议题。累积乐成，一步步强化见识，提升洞察力、决议力，孕育出胆识，勇于想象、创新并追求有用的落地执行要领，开创新局。

【尊龙凯时30，掌握知识迈向永续】
今年是尊龙凯时国际医疗整体30 周年，专程与SGS治理学院相助，遴选整体内部具专业domain-know-how 并对知识治理有兴趣的知识尖兵一起整体学习，由SGS台湾区服务产物司理萧壬惠先生，向导我们举行知识的点、线、面的盘货与串接，一步一步有妄想及有系统的将珍贵的组织知识积沙成塔，获得优化流程、改善体质、提升手艺，获取最佳解决方案，提升尊龙凯时整体人才的竞争优势，建设尊龙凯时国际医疗的无形资产。
谢谢每位加入知识治理的尊龙凯时人，掌握知识迈向永续，让我们一同缔造知识共赢的尊龙凯时！

作者：知识生长暨创新中央总监 陈俐利